Việc xem xét để đảm bảo tính tối ưu đòi hỏi trươc khi ra quyết định lựa chọn chiến lược nào đó ngân hàng cần xem xét và cân nhắc trên cở sở:
Tận dụng tối đa ưu thế của ngành và ưu thế của chính ngân hàng
Phù hợp với mục tiều lâu dài
Phù hợp với khả năng tài chính và chuyên môn của ngân hàng
Thái độ và quan điểm của Lãnh đạo ngân hàng, đặc biệt là quan điểm đối với rủi ro.
Tận dụng được các nguồn tài trợ bên ngoài
Mức độ ảnh hưởng có thể gây phản ứng từ các tổ chức tài chính cạnh tranh khác.
Xác định thời điểm: Khoảng thời gian khi có sự tương thích chiến lược “mở cửa” thì phải quyết định đàu tư cho cơ hội đó ngay và nếu không chiến lược khép lại, lúc này này có thể trở thành nguy cơ khi đối thủ cạnh tranh đã đi trước hay thời cơ đã qua khi thời điểm quyết định không thích hợp.
Sự thay đổi chiến lược trong những nhân tố có thể kiểm soát
Mục tiêu và mục đích cho kế hoạch hành động chỉ ra sự thay đổi trong năng lực và nguồn lực dưới sự quản trị của từng đơn vị và được chọn lựa như một sự có thể đạt được kết quả thị trường đã phát họa.
Trong thực tiễn ngân hàng, hội đồng quản trị chỉ hợp để thuận mãn các yêu cầu về pháp luật và khi phán quyết về chiến lược về chiến lược họ thường làm hình thức. Do đó, ban quản trị trở thành người thụ động theo sự điều hành của hội đồng quản trị. Ngày nay, ban quản trị thường là người có chuyên môn và quan tâm đến vấn đề chiến lược một cách chủ động, họ tham gia tích cực để thảo luận và đề xuất các phương án chiến lược trở nên năng động và hiệu quả hơn.
Những kết quả tài chính mong muốn
Những điều này chỉ kết quả tài chính mà đơn vị đã thấy trước như doanh thu, lợi nhuận, ROA của từng đơn vị.
Bảng kế hoạch cần được phát triển cho mỗi cấp tổ chức của ngân hàng, điểm chỉ ra bình thường cho sự phân tích ngân hàng là sự phân khúc thị trường cá thể. Cấu trúc tổ chức của ngân hàng có thể ảnh hưởng đến trách nhiệm cho sự tiến hành làm thay đổi trong sự thay đổi chiến lược thị trường. Cấu trúc tổ chức chính nó là một yếu tố chính dưới sự kiểm soát quản trị, nó thật sự trở thành một yếu tố cơ bản cho sự khác nhau giữa các ngân hàng.
Sự khác nhau giữa nội dung kế hoạch ở các cấp tổ chức khác nhau của ngân hàng được chứng minh trong bảng dưới đây.
Bảng 1: Những yêu cầu cần thiết cho chiến lược ngân hàng theo hệ thống cấp bậc Nội dung
Cấp NH công ty Cấp bộ phận
Cấp phân khúc thị trường
Sứ mệnh
Mục tiêu
Sự nắm bắt
Điểm mạnh cạnh tranh
Sự đánh giá cơ hội thị trường
Chiến lược danh mục đầu tư thị trường
Sự thay đổi được phát họa đối với những biến số có thể kiểm soát
Những chương trình để thực hiện thay đổi
Kết quả tài chính mong muốn Sứ mệnh NH
Mục tiêu NH
Cụ thể đối với khả năng của NH. Cơ hội và đe dọa.
Điểm mạnh, điểm yếu của ngân hàng.
Tổng quát, sự ưu tiên và hỗn hợp, bao gồm những lãnh vực mới của lợi ích.
Kế hoạch tấn công cho sự thay đổi trong năng lực NH
Cụ thể đối với ngân hàng
Đo lường tài chính ngân hàng
Thị trường, những dịch vụ được phát họa cho bộ phận, những hạn chế.
Mục tiêu bộ phận hỗ trợ mục tiêu chung ngân hàng.
Cụ thể từng lãnh vực của các dịch vụ bộ phận.
Điểm mạnh, điểm yếu của bộ phận.
Đánh giá và kiểm tra tất cả các cấp.
Phối hợp thị phần giao cho bộ phận.
Kế hoạch tấn công cho sự thay đổi trong năng lực bộ phận
Cụ thể đối với năng lực bộ phận
Đo lường tài chính bộ phận
Đo lường tài chính bộ phận
Lãnh vực của dịch vụ đã phát họa để phát triển phân khúc thị trường
Mục tiêu phân chia
Cụ thể cho nhu cầu thị trường. Sự cạnh tranh, dịch vụ...
Cụ thể từng thị phần, điểm mạnh, điểm yếu.
Sự ưu tiên đầu tư cụ thể cho sự phân chia này.
Những kế hoạch tấn công để thay đổi những yếu tố cụ thể cho sự phân chia thị trường này.
Cụ thể đối với sự phân chia thị trường
Đo lường tài chính. Phân chia thị trường