Những yếu tố chủ yếu cho việc phân chia thị trường bao gồm:    Doanh thu:Doanh thu cho thấy một chỉ tiêu về qui mô của hoạt động kinh doanh có thể có được của nhiều sản phẩm. Doanh thu cũng là một chỉ tiêu quan trọng khi được sử dụng trong mối quan hệ với những tỷ được sáng tạo khác.

                Vùng địa lý:Sự phân phối hoạt động KD, phát triển nguồn lực, chi nhánh mới và cho việc đánh giá thị trường tiềm năng trong từng vùng cụ thể.

                Phân loại ngành: Rất quan trọng cho các nhà điều hành NH nghiên cứu về nhu cầu tài chính cụ thể của từng ngành.

                Mối quan hệ NH đối thủ : Kiến thức này có thể hướng dẫn phân tích đối thủ cạnh tranh để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu để so sánh với NH.

                Cấu trúc Đại lý.

                Số lượng nhân viên: Đây là một chỉ tiêu hữu ích của qui mô tổ chức và nó cũng có thể được dùng để chỉ nhu cầu tiền lương, các chỉ tiêu có thể đánh giá: - giá trị tăng thêm của mỗi nhân viên, - vốn sử dụng trên mỗi nhân viên.

                Mức xuất khẩu: Đây là chỉ tiêu quan trọng chỉ mức độ của các dịch vụ quốc tế cả về tuyệt đối và tương đối của doanh thu.

                Số lượng và nơi thành lập văn phòng và đại lý ở nước ngoài: chỉ dịch vụ đa quốc gia.

                Tài sản lưu động: Tài sản lưu động được phân chia thành những loại chính, nhứng tài sản này chỉ khả năng khi so sánh với chỉ tiêu trung bình ngành, khả năng của vốn hoạt động (vốn của ngân hàng và sự mắc nợ)

                Nguồn vốn lưu động: Nguồn vốn lưu động được phân chia thành những loại chính, những khoản này chỉ mức độ nợ và sự điều khiển quản trị qua chủ nợ (người chủ nợ và nựo ngắn hạn).

                Tài sản cố định.: Bao gồm tài sản máy móc thiết bị để đánh giá sự an toàn và sức mạnh của vốn.

                Lãi đã trả: Bao gồm tiền lãi ngắ hạn và dài hạn có liên quan với thu nhập, chỉ năng lực trả tiền vay.

                Nợ ngắn hạn và dài hạn: Được sử dụng như một bộ phận trong nợ/vốn chủ sở hữu và các tỷ số tài chính khác, nó chỉ nhu cầu về nợ và khả năng của ngân hàng.

                -Khả năng sinh lợi: Thu nhập trước thuế và lãi suất chỉ số tuyệt đối của tiền kiếm được và cũng được dùng trong mối quan hệ với các biến số khác để chỉ lợi nhuận (thu nhập) biên tế và thu nhập trên vốn đầu tư.

                Trong tực tế, nếu chỉ sử dụng một hoặc hai biến số thì thường không hiệu quả, vì thế ngân hàng nên sử dụng cùng một lúc nhiều biến số khác nhau.

                Phân chia thị trường bán lẻ

                Cần phân chia nhóm khách hàng một cách cụ thể phù hợp với sản phẩm và dịch vụ. Điều quan trọng để hiểu đặc tính của từng nhóm khách hàng. Sự phân nhóm rất quan trọng cho việc quản lý chiến lược.

                Đặc điểm ngành/ thị trường

                Làm rõ sự phân chia khách hàng một cách thích hợp cho NH, và với mỗi thị trường cố gắng đánh giá đặc điểm của ngành -thị trường:

                Đặc điểm thị trường.

                Đặc tính dịch vụ.

                Đặc điểm cạnh tranh.

                Đặc điểm môi trường.

                Hầu hết các tài liệu cần thiết để hướng dẫn phân tích thị trường một cách đây đủ sẳn có từ các nguồn tài liệu ấn hành, bao gồm :

                Báo cáo hàng năm.

                Thống kê ngành.

                Báo chí.

                Tạp chí thương mại.

                Báo cáo đoàn thể ngành.

                Báo đơn vị.

                Lịch sử sản phẩm đơn vị.

                Nguồn nội bộ bao gồm:

                Báo cáo đánh giá tín dụng.

                Phương tiện nghiên cứu nội bộ.

                Báo cáo hoạt động nhân viên .

                Báo cáo lãnh đạo chi nhánh.

                Nghiên cứu thị trường được ủy thác.

                Đánh giá vị trí hiện thời

                Từ tài liệu đã thu thập được trên thị trường của NH và vị trí liên quan của NH, hướng dẫn sự đánh giá điểm mạnh, yếu, đe dọa và cơ hội của tổ chức , sử dụng phân tích SWOT. Nó hữu ích cho việc làm rõ và đánh giá những vấn đề quan trọng như:

                Vấn đề chiến lược cơ bản.

                Cơ hội thị trường cơ bản.

                Đe dọa thị trường cơ bản.

                Sự cố kết quản trị.

                Đo lường vị trí đối thủ cạnh tranh

                Điều quan trọng là xem xét lại vị trí của NH trong mỗi thị trường trong đó nó hoạt động hoặc có kế hoạch hoạt động. Những khoản mụûc sau đây là những đơn vị đo lường quan trọng của thế mạnh cạnh tranh:

                Thị phần tuyệt đối.

                Thị phần tương đối.

                Xu hướng trong thị phần.

                Khả năng sinh lợi tương đối.

                Giá cả tương đối.

                Sự tập trung khách hàng.

                Tốc độ đổi mới dịch vụ .

                Đo lường sự lôi cuốn thị trường

                Từ tài liệu về đặc tính của ngành, thị trường, đánh giá sự hấp dẫn một cách tương đối của mỗi thị trường trong đó ngân hàng được tham gia. Những đặc điểm sau đây thì hữu ích trong việc đánh giá sự lôi cuốn của thị trường.

                Qui mô

                Tốc độ tăng trưởng đã qua

                Tốc độ tăng trưởng dự án

                Số lượng đối thủ cạnh tranh

                Sự tập trung của đối thủ cạnh tranh

                Khả năng sinh lợi của thị trường

                Mức độ của sự khác nhau của sản phẩm

                Khuynh hướng khả năng sinh lợi

                Năng lực khách hàng tương đối

                Thị trường phù hợp

                Yếu tố môi trường

                Sự đánh giá đặc tính của ngành, thị trường và vị trí cạnh tranh trong thị trường được đưa trên sự nắm lấy về kinh tế chung và môi trường xã hội. Những yếu tố môi trường cơ bản bao gồm sự xem xét dưới đây:

                Khuynh hướng trong điều kiện kinh tế

                Khuynh hướng văn hóa xã hội

                Khuynh hướng kỹ thuật

                Khuynh hướng chính trị luật pháp

                Khuynh hướng nhân khẩu.

                Phát triển danh mục thị trường đầu tư chiến lược

                Vị trí có liên quan của mỗi dịch vụ kinh doanh của ngân hàng cần được làm rõ, sử dụng ma trận sự hấp dẫn thị trường và vị trí cạnh tranh để minh hoạ. Mỗi ô trong ma trận sẽ đề ra một chiến lược đầu tư cho hoạt động kinh doanh. Sau khi danh mục đầu tư của ngân hàng đã được phát hoạ, mỗi thị trường nên được phân thành chiến lược đầu tư cụ

                thể và mục tiêu phù hợp nó chỉ ra kết quả mong muốn trong phân khúc thị trường.

                Phát triển kế hoạch phân chia thị trường

                Sự thành công của mục tiêu chiến lược danh mục đầu tư luôn luôn cần đến nhà quản trị của đơn vị hoạt động, bao hàm trong thay đổi chiến lược những biến số cơ bản dưới sự

                kiểm soát của nhà quản trị. Sự thay đổi trong mỗi biến số cơ bản được thiết lập như một mục tiêu và một kế hoạch hành động được phát triển cho sự thành công. Kế hoạch chiến lược đơn vị phản ảnh kế hoạch từng bộ phận và tổng hợp bao gồm:

                Sứ mệnh.

                Mục tiêu.

                Sự nắm bắt.

                Thế mạnh cạnh tranh.

                Cơ hội thị trường

                Chiến lược đầu tư.

                Sự thay đổi biến số chiến lược.

                Chương trình tiến hành.

                Kết quả tài chính mong đợi.

                Phát triển kế hoạch hành động

                Mỗi kế hoạch hành động sẽ bao gồm một hoặc nhiều chương trình được phát hoạ để thay đổi phương pháp, quá trình, trình độ nhân viên, kỹ năng tổ chức, máy móc thiết bị, tài sản của đươn vị. Thêm vào đó mỗi thứ đều phả làm rõ nguồn cần thiết để thực hiện.

                Hoạch định chiến lược bộ phận

                Kế hoạch hành động của bộ phận có thể tổng quát bao gồm những vấn đề cơ bản sau đây:

                Hiệu quả quản trị:

                + Cơ cấu tổ chức bộ phận.

                + Hệ thống thông tin quản trị.

                + Đào tạo quản trị.

                + Hệ thống thưởng và phạt.

                Năng lực lãnh đạo và hoạt động:

                + Sáng tạo hay lờ đi quá trình dịch vụ trọng tâm.

                + Thay đổi dịch vụ.

                + Giới thiệu hệ thống tự động mới.

                Sự đổi mới:

                + Phát triển chiến lược.

                + Phát hiện phân khúc thị trường mới.

                + Khả năng phát triển dịch vụ.

                Sự tạo nên nguồn lực:

                + Tăng thêm hay giảm nhân viên.

                + Nguồn quỹ tiền tệ.

                + Tài sản cố định và công cụ dụng cụ.